随着经济体制的转换,经济环境的变化,全球性竞争日益激烈,企业在不断改进传统成本管理方法的同时,寻找新的适合企业内外部经济环境快速变化的成本管理方法。成本已不仅仅是影响企业利润高低的一个因素,更重要的是一个影响着企业竞争力大小、发展潜力高低乃至企业生存的重要因素,是企业制定和实施发展战略无法回避的问题,战略成本管理正是在这种环境下应运而生的。同时,现代企业面临的不只是成本是否降低的问题,更重要的是如何通过有效的方式来降低成本,如何从战略的高度认识成本,探索强化成本控制的有效途径,完善成本控制理论和方法体系。特别是我国社会主义市场经济建设和完善时期,迅速有效地解决成本控制具有更重要的现实意义。成本问题一直是束缚我国企业发展的瓶颈,要改变我国成本管理现状,就应适应企业管理环境的变化和战略管理的需要,克服传统成本管理体系的缺陷,寻求变革和发展。本文研究目的就在于从战略成本管理的视角,探寻我国企业成本竞争优势的新途径,促进我国企业成本持续降低和竞争优势的形成。本文立足我国成本管理实践,在阐明战略成本管理的基本理论与基本内容的基础上,分析我国企业战略成本管理的实施问题,明确提出战略成本管理是我国企业成本管理发展的必然趋势。重点对战略成本管理模式在我国的应用进行探索,以邯钢模式为案例,说明我国企业应以现实环境为依据,寻求适合我国企业情况的成本管理模式,进而着重对作业成本管理模式与成本企画模式的结合进行了一些研讨,以期对我国成本管理实践有一些参考价值。