近年来,互联网金融发展迅速,给传统的银行业造成了空前的压力,本文以笔者所供职的建设银行为例,采用文献研究、归纳与演绎相结合以及个案研究等方法,从分析中国互联网金融发展现状和趋势入手,对建设银行在互联网金融发展方面存在的问题进行了分析,并运用战略管理宏观环境和微观环境分析工具对建设银行的外部机遇和挑战以及内部的优势和劣势进行分析,最终制定出建行银行互联网金融发展的总体战略和实施保障措施。通过本研究,希望能够为建设银行互联网金融发展提出新思路,同时也为行业中的其他企业提供可资借鉴的参考和启示。本文分为七章,第一章绪论,主要阐述了本文的研究背景、研究意义及目的、文献综述、研究方法以及本文的创新与不足。第二章主要阐述了中国互联网金融发展的现状及趋势。第三章阐述了建设银行互联网金融发展的现状及存在的问题;第四章对建设银行互联网金融发展的内外部环境进行分析。其中外部环境包括建设银行所处的政治法律环境、经济环境和社会文化环境；内部环境包括建设银行的内部资源与能力。第五章是本文的核心内容,通过SWOT分析制定出发展的总体战略：第一,实行产品差异化战略。建设银行应该紧紧抓住市场机遇,提高市场占有率,充分利用公司品牌、客户资源等优势,拓展市场份额,将现有的电子银行等业务做大做强；利用互联网金融发展初期的时机,实现产品的差异化,发挥物理渠道优势,推进网点转型,赢得顾客；利用较强的风险控制能力,开发安全产品投放市场。第二,实施市场扩张战略。努力做好自有的主营业务,另外积极开展新的业务项目,多利用自身的优势,开拓新市场。要转换产品和商业模式,除现有的电子银行和电子商务业务外,应积极介入互联网金融理财产品、网络融资等模式。第三,规避风险,建立战略联盟或技术联盟。维护好现有客户,在保证基本业务不受影响的情况下,尽量收缩业务范围,等待市场环境以及自身条件成熟后再做新的打算。一方面要加强人力资源管理,另外,还需要采取措施限制行业内和行业外的竞争,同时引进互联网金融方面的技术人才,和其他企业加大合作,构筑战略联盟,研发新的技术。调整电子银行战略定位,与物理渠道相互补,实现线上线下协调发展,打造以建行为核心的金融生态平台。第六章阐述了实施战略的保障措施：第一,银行成立专门、独立的网络金融部门进行互联网金融战略的实施；第二,加强制度保障,引进创新基因来推动、带动商业银行在客户服务上有一些突破性的发展；第三,制定合适的绩效考核与激励机制。第七章是本文的结束语。