知识经济时代,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,而薪酬作为人力资本的价格符号,对人才的流动有着相当的导向作用,如何吸引、留住并激励核心人才也是企业需要深刻思考的问题。薪酬管理对于企业来说是一把“双刃剑”,使用得当能够吸引、留住和激励人才,而使用不当则可能给企业带来危机。薪酬体系是建立现代企业制度的前提和重要组成部分,作为人力资源管理中的薪酬制度,在这种竞争态势下就突显出它的重要性。如何建立具有竞争力和激励性的有效薪酬体系,也就成为企业面临的重要课题。本文以现代薪酬理论为指导,以EK集团公司为研究对象,分析了该公司在人力资源管理特别是薪酬管理中遇到的困难。本文共分为五部分:第一部分阐述论文的背景,从理论和实践上加以论证;第二部分主要介绍了与薪酬有关的一些基础理论;第三部分着重分析了目标企业的现状,特别是薪酬管理方面存在的问题;第四部分对该公司的薪酬体系进行了再设计;最后阐述了薪酬体系应采取的配套机制,并得出相应的结论。通过本文的研究与探讨,为解决该公司人力资源管理存在的问题提供了思路以及切实可行的解决办法,为企业吸引、留住及培养人才搭建了一个基础平台。