作为金融领域的核心行业之一,保险业正处于一个日益复杂、多变的市场环境。产品的同质化、企业价值链的整合和优化、多业务渠道的管理等问题都为保险业带来前所未有的挑战和压力。为了使产品更快地响应市场,各个企业在软件方面的投入也越来越多,而敏捷开发模式可有效解决上述问题,其具备快速迭代,快速响应市场的优势,逐渐应用在软件项目开发的企业中。虽然敏捷开发模式在国外已经有相对完善的实践经验,但是在国内的应用依然处于较低水平。P公司是全国知名的人寿保险业务有限公司,但近年来,随着互联网行业纷纷投入保险行业,保险市场的竞争日益激烈,如何快速交付高质量的软件产品已经成为P公司发展的重中之重。在此背景下,如何将传统的瀑布开发转型为敏捷开发,加速P公司快速响应市场的变化是一个重要且值得深入研究的问题。本文以P公司L项目的瀑布开发模式为例,通过文献研究法介绍了瀑布开发和敏捷开发的差异性。以L项目开发过程管理中产生的问题为核心,结合敏捷开发和敏捷项目管理的理论,通过统计分析法、根因分析法对开发过程中的需求管理、开发过程与质量管理之间的联动和大型团队协作管理的问题展开了分析。在此基础上,结合敏捷开发理论及敏捷开发框架Scrum提出了瀑布开发模式向敏捷开发模式转换的解决方案。同时提出对应的保障措施,分别为需求管理优化的保障措施、开发过程与质量管理之间的联动的保障措施和开发模式转换对多团队协作的保障措施。以此来提升项目的交付速度,保证项目的质量,达到快速响应市场的目的。通过本文研究能够改善L项目软件开发过程管理中的问题,并形成一套适合P公司软件项目开发的改进流程,从而提升P公司软件项目开发的管理效率。同时希望针对国内较多处于数字化转型的企业,该开发模式转换的研究也能提供相关的参考和借鉴意义。