摘要:线损率是综合反映电网规划设计、生产运行和经营管理水平的主要经济技术指标。目前网、省公司均制定了线损四分管理工作标准和提升线损管理水平工作方案，组织开展了线损四分管理达标工作。通过开展线损管理工作，效促线损率异常率指标的下降，从而提高线损和电网运营管理精细化水平。研究基于信息系统的线损常态化管理，对实际工作具有积极、指导意义。本文确立了以信息化推进常态化的线损四分管理思路，即：优化和固化线损管理流程，以营销管理信息系统、计量自动化系统、营配一体化系统为支撑，实现现有三大信息系统联动的线损四分的常态化管理。充分发挥了营销系统信息全面、应用广泛、数据准确的优势，对线损四分工作进行核心管控，实现线损统计、分析、控制和考核的全面常态化管理；同时，利用计量自动化系统数据时效性高的优势，进行四分线损率的准实时监测，使之成为线损异常分析的有效工具；利用营配一体化系统电网基础数据详实的优势，实现电网拓扑关系基础数据的动态维护，确保四分线损率统计准确。通过有效的资源整合以及数据共享，构建线路-台变-用户的管理模型，实现了三大系统的联动，从而准确统计线损率，为降损增效提供科学的数据基础。固化线损管理工作流程，提高线损四分工作质量。对在营销系统中的线损管理流程做进一步提升，提高工作流程的实用性和可操作性，进一步优化线损指标管控、线损统计、线损异常分析、指标考核等业务流程，通过工作流程的系统固化与提升，开展线损四分工作质量考评，实现常态化管控。针对目前管理中，线损分析仍以定性为主，缺少定量分析的缺点，研究不安装双向计量表计的前提下，如何准确计量环网转供电的切割电量，通过环网转供电算法客观反映线损实际水平，使线损异常分析能够定性与定量相结合，实现线损异常的全方位管控和闭环管理。