随着中国乘用车市场销售规模的扩大，各跨国汽车零部件制造商纷纷将旗下多种产品业务拓展至中国市场。CIESH公司作为拥有多种工艺加工能力的二级供应商也在中国市场引入了多种业务单元。但因对业务组合缺乏规划，竞争战略未能充分结合自身所在行业内的特殊地位进行考虑，在中国市场上形成了业务范围广而不大，产品多而不精的现象。公司整体业务发展态势滞后于整体行业发展。如何更好地结合企业的具体情况，按照各业务特点，选择符合发展前景的业务种类，对各业务进行合理定位就是一个问题。　　本文基于CIESH公司的企业实际情况，首先通过PEST模型对企业的外部宏观环境进行了分析，并使用五力模型对行业的竞争结构进行了探讨。其次，对企业的各业务情况和内部资源及能力进行了讨论。根据波士顿矩阵分析得出，CIE SH公司的廋狗类业务过多，明星类业务缺失，而金牛类业务太小太少是企业负担重，表现不佳的原因所在。在结合各业务产品的特点后，提出CIE SH公司应该培养高压油轨产品成为明星类业务；机加工，焊接业务中转向产品，以及塑料业务中FS产品成为金牛类业务；而对其它冲压等廋狗类业务产品做出放弃选择的业务组合策略。CIESH公司应集中资源，将目标聚焦在欧美系转向系统，发动机系统和安全系统制造商的外购子零部件细分市场，同时依靠自身拥有多种制造工艺的技术能力以及集团母公司的资源优势,采用差异化聚焦的竞争战略来提高业务和产品在市场上的竞争力。最后，对企业实施差异化聚焦战略的保障措施提出了建议。