在新常态下,我国经济发展表现出速度变化、结构优化、动力转换的三大特点,战略导向的引领作用在企业管理中越来越重要,随着国有企业调整创新和改革进入深水区,作为国企“火车头”的中央企业将一切活动纳入企业战略发展框架下进行管理成为必由之路。内部审计作为确保受托责任有效履行的内部控制和公司治理机制,在组织中扮演着越来越重要的角色,企业管理重心的演变对其提出了新的要求并赋予其新的使命。基于内部审计传统角色而建立的内部审计管理模式、职能定位、人员结构、技术手段及评价指标体系已经不能体现战略管理时代内部审计新的使命和角色,不能有效发挥其对组织的价值增值作用,从而不能有效引导内部审计部门的工作与组织的整体战略保持一致。本文将针对中央企业基于战略导向的内部审计改进和转型实践进行系统研究,力求探索出一条可行的路径和相关模式,为中央企业内部审计的理念和实践发展提供参考和借鉴,不断完善和优化中央企业的内部审计管理,促进新一轮的国企改革实现预期目标。本文从内部审计的发展历程入手,提出发展战略导向型内部审计的必要性,并从公司治理、内部控制、风险管理等角度,总结提炼出战略导向型内部审计的实施方式和主要特征。通过引入正处在战略转型期的中交A公司的实践案例,分析了中交A公司实施战略导向型内部审计所面临的问题,并对问题原因进行总结提炼。最后,运用公司治理、内部控制、风险管理以及平衡计分卡等战略理论工具从内审部门隶属关系、内部审计机构设置、内部审计职能定位、内部审计绩效评价等方面展开,提出了一种战略导向型内部审计的改进路径,为其他中央企业内部审计转型发展提供有益借鉴。