通信技术的快速发展给我们的生活带来了很大的进步,特别是现阶段我们正处于从4G向5G转变的重要时期,使得通信行业中的企业间竞争日益严峻。对于每一家企业来讲,如果想要长久的发展下去的话,对企业进行有效的成本控制是十分必要的。在对企业成本控制进行研究的相关文献中,多数情况下使用的是作业成本法等方法进行的,而本文选取内部控制理论作为切入点,将该理论应用在通信企业的成本控制中,无论是理论方面还是实践方面都具有着重要的意义。本次研究工作选取中国移动A公司作为研究对象,通过使用文献研究法,首先对成本控制、内部控制以及内部控制应用在成本控制中的可行性进行分析,作为本次研究工作的理论基础;之后通过使用案例分析的方法,对中国移动A公司近几年整体成本的发生情况进行总结与分析,并梳理了现阶段中国移动A公司不同成本中占比较高的几项内容,并在此基础上,通过引入内容控制理论的五要素,针对A公司进行深入的研究与分析,总结出在内部控制视角下,现阶段A公司的成本控制问题集中在:后期维护成本问题、预算超支问题、成本管控问题、成本浪费问题、管控责任问题以及人力资源问题六个方面。并应用内部控制五个指标,对造成这些问题出现的原因进行分析。最后,针对存在的问题,从内部环境、风险评估、控制活动、内部监督以及信息与沟通五个方面,提出改进建议,为更好促进A公司在内部控制视角下进行成本控制打下坚实基础。