国家发展中离不开电力行业的支持,电力发展促进了经济良好有序发展。为了引导企业内部良性竞争,完善企业本身体制管理,因此企业面临着相应的财务问题,发展到目前,财务问题变得尤为重要和必不可少。电力企业想要获取乐观的经济效益需要结合国家的电力政策,也需企业内部的有效监管和体制的进一步完善。国家对电价调整导致众多电力企业需要节约成本,降低支出,以应对因为政策变化而导致的财务危机情况。再者,人们的环保意识日渐浓厚,企业需要严格控制生产过程中造成的环境污染问题,都会增加企业的生产成本,所以对财务风险提前进行评估,才能引导企业安全稳定发展。本文从供电公司最为突出的财务问题为切入点,全面解析其内部风险管理体制优劣,进而推出较为可行的风险管理手段和科学实施方案,以期能够妥善处理其当前亟待解决的财务问题。首先通过对历史资料的反复研讨,据此对L供电公司有关财务方面的信息详细统计和分析比对,从而整理出财务风险的定义,对风险管控的方法和理论进行了深入分析。其次结合L供电公司的财务现状,首先对该公司面临的财务问题进行了梳理和定性分析,从盈利能力、偿债能力、运营能力、发展能力、外部风险五个方面识别出风险因素,着手进行财务风险方面的综合评估,采用层次分析法和模糊综合评价以形成不同层次的模型,从而使得风险评估更具针对性。通过分析得知L供电公司造成重要影响的一类和二类风险因素,一级风险指标在其内部占据较大的比例,其占比37.02%,其次,就外部风险占比较低,达到了5.95%;在二级风险中,占比较大的因素依次有:流动比率、总营业成本率、主营业务利润率、净利润增长率、存货周转率等等。在以上分析的基础上,依照各类风险的影响度高低以及敏感性的差异,在制定风险管控策略时,对电力公司财务风险的控制提出了一些对策和建议。从盈利能力、偿债能力、运营能力、发展能力以及外部风险的控制提出了针对性的对策,实时关注政策变化,采取国家探索的统一调度管理;加固资产管理,提高企业偿债能力,债券融资的方式,加强资金集中化管理;搭建信息化平台,业务实时监控;加强供电公司内部防范和风险自留,确保电费能如期回收,建立财务风险预警系统等。希望为后续公司经营决策提供一定的参考依据。