近十年来，随着国民经济的快速发展，纸产品消费迅速增加，巨大的市场容量和国际先进技术的引进，使我国造纸工业得到了迅速发展。随着经济进入新一轮增长周期，原材料、动力等纷纷涨价，直接影响到造纸企业的经济效益，同时产能的增加和跨国公司的进入也加剧了企业对市场份额的争夺。中国制浆造纸工业竞争日趋激烈，竞争格局面临重塑。 作为一个制浆造纸生产企业，在目前这种纷繁复杂、变幻莫测的形势下，在竞争如此激烈的市场环境中，如何立足于企业自身的优势，扬长避短，如何运用现代管理方法制定符合企业自身特点的经营目标与长远发展战略并加以贯彻实施，使企业在竞争中不断完善与壮大而立于不败之地，是企业亟需解决的一个首要问题。 本文结合广西贺达纸业有限责任公司的实际情况，根据制浆造纸行业的特点和市场环境，通过调查研究，运用现代战略管理的理论和方法对公司的发展现状和今后的发展战略进行了初步探讨。文章首先介绍了制浆造纸行业的概况以及公司的发展现状和面临的问题；然后运用现代战略管理理论和方法对公司的战略环境和内部条件与能力进行了分析，阐明了公司所面临的机遇和挑战以及自身的优势和弱势；在明确了公司所应采取的成长型发展战略的基础上，提出贺达纸业公司今后应当采取的林浆纸一体化总体战略，并对林产业、制浆产业、造纸产业三个事业层战略作具体分析；最后对公司战略选择和执行中的一些重要问题进行了分析。希望本文的内容能对贺达纸业公司今后的发展有所启示和帮助。