医药行业是世界贸易增长最快的朝阳产业之一,随着我国经济的高速发展和人民生活水平的提高,我国医药行业一直保持着稳定高速发展的趋势。特别是随着近年来医药卫生体制改革的深入推进、健康中国2030战略的全面实施,医药企业产业升级为医药行业发展带来了新活力。然而,医药卫生体制改革给医药行业带来发展新机遇的同时,也带来了严峻的挑战。2018年以来,随着我国药品监督管理的不断规范,在医保目录调整优化、“两票制”、仿制药质量和疗效一致性评价、“4+7”带量采购等政策的影响下,医药市场逐渐向规模化、集中化发展,医药企业研发成本加大,大部分企业受到了冲击,生产动能有所下降,工业增加值增速放缓。面对这些新挑战和新机遇,国内许多制药企业都在努力结合自己现有的产品和市场需求,通过不断优化发展战略,来适应新的行业环境。圣银药业集团始建于1990年,是全国最早上市的一批医药企业之一,是集药品生产、销售、研发为一体的综合型制药企业。然而,面对国际国内医药行业大趋势,与许多制药企业一样,企业也面临着控制生产成本、提高利润率、优化人才结构、调整产品结构等一系列战略管理问题。因此,本文以圣银药业集团为研宄对象,通过实地调研和分析,总结了企业战略管理的现状、问题及原因,结合战略管理理论,提出了适合企业的发展战略及具体措施。首先,介绍了圣银药业集团的概况,并对其发展现状进行了评价。其次,对圣银药业集团发展存在的问题及原因进行了分析。再次,分析了圣银药业集团的内外部发展环境,并对企业的优劣势、机遇、威胁进行了总结分析。最后,提出了圣银药业集团的战略目标、发展战略和发展战略实施的保障措施。本文认为,圣银药业集团应制定以成本领先战略为基础、以加强型战略为核心的发展战略,切实加强产品研发力度,不断提升产品科技含量,降低采购成本,持续优化产品质量控制标准,不断推进生产及各项设备的精细化管理,强化市场营销力度,提升市场营销人员的专业水平,健全管理机制,进一步提高企业管理水平,顺应形势,全面转型,努力实现公司的“新发展、新跨越”。