绩效考核是企业为实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果作出价值判断的过程。绩效考核是现代企业人力资源管理的重要内容,能够合理评价员工工作业绩,提升工作水平,促进企业健康稳定的发展。本文选取的中秦兴龙投资控股有限公司,成立于1990年,是集房地产、汽车零部件、物流三大产业于一体的多元化企业,在秦皇岛地区极富代表性。通过对公司总部的现有员工绩效考核体系的研究,找出目前体系中存在的问题,并结合实际提出相应改进意见,以期为公司绩效考核提供有益的借鉴。首先,本文对绩效考核研究背景与研究意义进行了概述,从不同的学者研究角度阐述了绩效考核的国内外研究现状,介绍了本文研究的内容和方法。其次,对绩效考核的概念进行介绍,阐述绩效考核的内容和作用,对绩效考核与传统考核的区别进行分析,详细描绘绩效考核的一般流程,并介绍绩效考核的常用方法,为下一步对中秦兴龙投资控股有限公司绩效考核进行分析作铺垫。再次,介绍中秦兴龙投资控股有限公司基本情况,对公司总部现有员工绩效考核体系进行分析,找出存在的问题,并运用目标管理法、360度考核法等方法对公司总部员工绩效考核体系进行改进。最后,举例说明改进后的员工绩效考核过程,并对保障情况进行分析,提出实施过程中应开展的工作,以确保新体系平稳运行。