目前,国内铝型材的产量仍保持着良好的增长态势,其中仍以建筑铝型材为主,工业铝型材则存在较大的增长潜力,铝型材行业仍有较好的发展前景。GX集团是一家业务多元化的企业,在众多产业中,战略新兴产业具有良好的发展前景,其中铝型材加工产业更是战略新兴产业中GX集团重点发展的子业务。为了将有限资源投入优势业务,树立自身的竞争优势,让铝型材业务成为GX集团新的收入增长点,GX集团决定开展铝型材扩大产能项目。本文以战略管理相关理论为基础,研究目标在于制定一份科学、客观、合理的商业计划书。商业计划书首先对相关文献进行了回顾,包括铝型材市场分析、铝型材项目的风险分析、战略管理与战略的类型进行了文献回顾,为制定铝型材扩大产能项目商业计划书奠定了理论基础。随后对铝型材项目进行了介绍,并且通过对政治环境、经济环境、社会环境、技术环境进行分析,以及对项目的优势、劣势、机会、威胁进行分析,为开展铝型材扩大产能项目提供客观的依据与支持。环境分析和SWOT的结果表明GX集团有能力开展铝型材扩大产能项目,该项目成功的可能性较大,能够成为GX集团新的盈利增长点。在对铝型材的市场、国内铝型材的供给与需求、竞争对手状况分析后发现,目前国内铝型材的需求仍大于供给,铝型材行业仍有较好的发展前景,市场上虽存在几个竞争对手,但都不会直接对XF公司形成威胁。有了具体的项目方案作保障,对铝材料扩大产能项目进行投入-产出分析显得十分必要。开展该项目后,预计铝型材的产能将保持9%的年复增长率,在2018年XF公司预计能够实现营业额预计约为人民币60亿元、毛利预计约为人民币9.72亿元、EBITDA预计约为人民币8.548亿元。最后对项目开展过程中可能出现的风险进行了预测,项目开展过程中可能出现的风险是财务风险、管理风险、政策风险,其中财务方面的风险最大,针对以上风险,本文在货币资金及经营活动产生的现金流入、充足的银行授信资源、内部严格的负债管理机制等方面对风险进行控制。