知识经济时代,知识资源日益成为企业竞争优势的主要来源,知识创新也日益成为企业竞争优势获取的主要途径和企业运转的核心.经营环境的瞬息万变,使得知识创新已经成为企业在激烈竞争中的主要生存方式.要想创新以最快的速度和最有效的方式保持下去并促进企业不断发展的最有效办法就是加强对企业创新活动的管理.该文从知识创新的重要性出发,论述了知识创新的概念及其分类,分析了知识创新所具有的特性以及来自经营环境的影响知识创新的因素.在文献研究的基础上提出了企业知识创新管理的内容由三部分构成:企业知识界面的管理、企业知识创新过程的管理、企业知识创新的制度构建.该文从知识流动的角度重新诠释了企业内部具备不同技术和知识的员工之间、不同的职能部门之间、企业与其他企业、大学、科研机构之间的关系,提出了知识界面的概念并探讨了知识界面的层次划分,分析了企业知识界面形成所需具备的条件.在此基础上,对企业内外部知识界面关系中容易出现的问题进行了归纳和分析,并给出了管理知识界面的方法和手段.知识创新活动不同阶段其管理的内容和重点也不同,该文把企业的知识创新活动分为四个阶段,分别探讨了每个阶段的管理内容,并针对每个阶段的不同特点和任务,提出了管理的方法和建议.该文强调了企业的制度安排对其知识创新活动的重要作用,指出企业创新的制度构建是创新管理不可缺少的内容.构建企业的创新评价与奖励制度来强化员工的创新动力,通过内部产权制度来约束创新人员和管理者的短期行为,制定信息沟通制度来加强企业内外部的知识交流,建立以创新为导向的人力资源制度,为知识创新提供优秀的人才,制定资源分配制度,解决资源在公司常规活动与创新活动之间以及资源在众多创新项目间如何分配的问题.