随着共享经济时代的到来,各种经济因素日益活跃,组织即兴能力日益重要。员工建言行为能够提升组织即兴能力,是激活组织、提高组织灵活性与适应性的重要驱动因素。同时,传统的雇佣劳动关系受到冲击,员工的个体价值崛起,如何充分激发员工活力、增加员工的组织公民行为,如建言行为,是企业迫切需要解决的问题。作为衡量员工融入企业的标尺,组织社会化能够帮助员工转变为内部人,促使员工采取更多地积极的角色外行为。本研究基于社会交换理论和资源保存理论,对组织社会化策略(内容维度、情景维度、社会维度)与建言行为的关系进行研究,同时考察感知组织支持在路径中所发挥的中介作用。同时,由于中国是一个具有差序格局的国家,领导对员工的影响往往强于组织作用,本研究还对服务型领导的调节作用进行探讨,以期完善组织社会化的相关研究。本研究通过实地发放问卷和网络问卷调查的形式,配对收集了来自全国三个城市20余家企业186名员工和31名领导的数据,借助统计分析软件SPSS20.0、Amos和HLM7.0,对数据进行了因子分析、描述统计分析、方差分析、相关分析及多层次线性分析等,得出以下结论:首先,组织社会化策略显著正向影响员工的建言行为。组织社会化策略的系统性程度越高,员工的建言行为越多,反之建言行为越少。同时,组织社会化策略中,社会因素的作用最为显著,其次为内容因素和情景因素。其次,感知组织支持在组织社会化策略与员工建言行为中起部分中介作用。组织社会化策略可以直接影响员工的建言行为,也可以通过感知组织支持间接对员工的建言行为产生影响,制度性组织社会化策略能够加强员工的感知组织支持,从而促使员工采取更多的建言行为,提升组织竞争力。第三,服务型领导调节组织社会化策略与感知组织支持之间的关系,感知组织支持为被调节的中介变量。服务型领导的程度越高,组织社会化策略对感知组织支持的正向影响越强烈,员工的建言行为就越多,反之,关系减弱。最后,结合研究结论,本研究从加强仪式感、破除圈子意识、强化服务思维以及加快人力资源部转型等方面,提出了相关管理建议。