院线制在我国的出现,是市场经济的产物,也是时代发展的需要。它是我国电影发行和放映体制改革的核心,也是我国电影产业进入市场化的标志性举措。中国院线制经过六年多的改革,计划经济下的制片、发行、放映模式已经被打破,放映市场格局初步稳定,一些影院积累了一定的商业运营经验。但是我国的电影产业链仍然不完善,电影院线作为产业链上的放映环节,关系到整个产业的资金回收、利润的获得,却面临着产权、体制、资金、营销等多方面的制约因素,因此本文站在战略管理的高度,立足于中国院线历史与发展现状,研究目前院线中存在的问题,对如何进一步促进电影放映市场的规范化、如何进行院线重组的战略选择提出建设性意见,进而推进中国电影院线改革的进程。本文分为四大部分,共六章:第一部分详细介绍研究的背景、对象和意义,研究方法和论文构架。并介绍了国内外的研究现状以及电影产业的基础理论知识,通过分析电影产业供应链的模型,指出院线公司在供应链上的重要性。第二部分从中国大陆发行放映体制改革历史入手,从纵向的、历时的梳理中阐释中国院线制改革实施的历史背景与现状,并对比中美院线提出中国院线制存在的问题,通过迈克尔·波特五力模型指出竞争格局的变化,从而提出院线重组的必要性。第三部分是本论文的重点,在实践层面对国内院线制的发展现状、产业特点、市场格局和组建模式作系统分析的基础上,进而结合相关实例总结出可行性战略选择,最后在策略层面对中国院线重组的战略实施提出对策性意见和理论化参考,并从战略控制的角度对保障机制提出了假想。最后一部分通过文章的整体分析,得出初步结论,并对文章的创新点和不足做了总结。