自1979年改革开放以来,我国经济形式、内容、格局等各个方面已发生了巨大的变化,中国正以盎然之气屹立于世界的东方。我国经济变化来源于国有企业的“供给侧”改革和中小企业的崛地如笋的发展。国有企业是我国经济发展的国脉,有着不可估量的作用,是我国经济快速前进的中流砥柱。但是中小企业作为新生力量,正以自己特有的方式,以不可复制的、不可抵挡的潮流,在我国广阔的土地上乘风破浪,勇往直前,并以合适自己发展的模式,以促进经济效益提升为目标的宏伟战略,一步一个脚印的、脚踏实地的专注发展,成为了一股不可忽视的力量。但是中小企业作为新生力量,在管理方式、经营目标、自我定位、技术水平等组织管理方面还有差距,如何以不断变化的思维方式去适应革新的经济环境、政治环境等已经成为我国中小企业发展的魔咒,组织管理如何促进战略目标一步一个台阶的实现是中小企业飞跃发展的重要途径。本文将结合相关理论知识、实际工作经验和自我认识,共同探讨在已定的战略目标和特定的社会经济环境中,组织管理如何创新的去提升自身的核心竞争力,如何让企业成为百年企业,如何让企业的员工有幸福感和成就感以及企业承担的社会责任,作为我国新型经济力量的中小企业,如何以最大限度的调动员工的主人翁精神和如何以最短最快的经营模式来实现企业合理战略目标的实现。根据巴纳德的理论认识,中小企业的可持续发展,在很大程度上取决于企业基层员工的才能以及才能的发挥程度,取决于企业员工“三观”对企业文化、企业价值等方面的吻合度,取决于企业员工对组织行为的理解程度和认知程度,归根到底,这一切又取决于企业管理者对组织理论的熟悉程度,以及管理协调和管理决策的有效程度。组织的本质是一个相互合作,彼此提升的过程,企业战略目标得以高效、迅速的完成,与企业每一位员工整体文化素养的提升息息相关,同时,企业员工整体积极性和个人素质的提升,定会加快企业战略目标的尽快实现,二者相辅相成。本文将探讨中小企业组织管理在借鉴国内外先进企业发展的经验基础上,结合我国的基本国情,分析中小企业面临的先天优势和后天环境、政策等劣势,以及在全球化的市场经济条件下和在瞬息万变的市场环境下,中小企业组织管理如何找准自己的管理模式,并让创新不断的给企业增加新鲜血液,以使企业按照中小企业自我发展的目标,在企业团队共同作用下,充分发挥每一位员工的主人翁精神,以更快、更高、更有效的渠道为企业战略目标的实现发挥力量并增砖添瓦,这也是本论文所要研究的重点。