随着电视的产业属性逐渐得到正式确认，也随着中国电视市场中竞争的日益激烈，中国广播电视业的改革开始向纵深发展。自经历了新世纪之初的有线无线全国性合并之后，中国广播电视业又迎来了新一轮的变革浪潮。这一次的变革以公司化改造为主要标志。 近年来，电视广告市场增长趋缓、电视行业人才流失等等问题，都极大地困扰着中国电视行业。要解决这些问题，单纯靠一些简单的合并或行政力量推动的集团化已经无济于事。越来越多的理论研究者和进行实际工作的电视从业人员意识到，中国电视长期实行的计划事业型为主的管理体制、公益性事业与经营性企业部分并存的经营模式和条块分割、行政主导的市场模式已经无法适应广播影视产业发展的规律，更不符合改革开放和市场经济发展要求。因此必须在管理理念、管理体制和管理方式上借鉴市场经济的相关理论和其他产业的成功经验，并在此基础上不断创新。 本文正是针对中国电视，尤其是在市场竞争中处于弱势的地方电视频道公司化改造的问题，结合无锡电视产业市场运作以及无锡电视台娱乐频道的公司化运作实践，借鉴市场经济管理理论，就电视频道公司化运作过程中的问题作出一点思考和研究，并提出一些思路。论文第一章从宏观层面上综述了中国电视行业的发展现状，并提出中国电视必须走公司化改造之路但不能一蹴而就的论点；第二章通过介绍国外电视媒体成熟先进的管理经验和模式，揭示中国电视走公司化道路的意义所在；第三章基于无锡广播电视集团微观层面的实践，详细分析了中国电视尤其是地市级电视台在公司化运作过程中的主要问题以及问题形成的原因；第四章以无锡电视台娱乐频道为实践案例，针对象无锡这样的地市级电视台的频道公司化运作提出具体操作的思路、方法和手段。