员工持股计划是现代企业制度的一项重要内容，在国有企业深化改革的大背景下，员工持股计划做为建立长效激励机制的有效手段，成为混合所有制改革的最佳途径。员工持股计划使员工兼具了企业劳动者与所有者的双重角色，与企业共享发展成果，最大限度地激发员工的工作热情与劳动积极性;其次，员工持股计划还能够形成一种新的利益分配机制、统一企业内部目标，充分发掘企业成长的内在动力，提高企业的核心竞争力;此外，员工持股计划通过改变企业内部股东结构，使员工具有企业管理的参与权，这将有利于提高企业的治理水平。迄今为止，世界500强企业中已有90％以上的企业都实行了员工持股计划，可见，员工持股计划也已成为完善企业内部制度、实现长期目标激励的最好方法，被世界各国所认可和采用。　　首先，本文从员工持股计划的研究背景和研究意义入手，对员工持股计划在国内外的发展历程和主要观点进行了详细阐述，分析其产生的根本原因，同时对与员工持股计划相关的理论观点进行了归纳总结。然后从国有企业混合所有制改革下的员工持股计划的发展现状和实践中存在的问题等方面提出了在国有企业混合所有制改革背景下实施员工持股计划的必要性。　　其次，本文以中通科技公司为例进行案例分析，通过对其运营情况、人力资源状况和现有的薪酬福利体系进行全面分析后，提出在实施员工持股计划时会面临的问题，如如何预防国有资产的流失、如何能提高员工的积极性、降低人才流失率和持股人数等，通过对实施员工持股计划的可行性分析后从股份的来源、获取、交易、退出等方面进行了方案规划。　　再次，本文对美国、日本、新加坡的员工持股计划的类型、运营模式、法律环境、优势和局限性等方面进行了详细介绍，按员工持股的目的总结归纳出三种类型，即美国的福利型持股、日本的高收益高风险型持股和新加坡的集资型持股，并指出虽然我国实施员工持股计划与国外员工持股计划在目的上有所不同，但对一些成功经验我国也是可以借鉴的。　　接着，本文在借鉴国外员工持股计划成功经验的基础之上，结合我国国情和员工持股计划的发展情况对我国国有企业混合所有制改革中的员工持股计划的实施提出可行建议。　　最后，本文进行了简单小结，并提出研究的不足之处。