伴随着经济体制的转换和电子信息技术的迅猛发展,企业的外部环境发生了巨变,企业所面临的经营环境和管理模式正面临着翻天覆地的变化,企业之间的竞争变得日益激烈,传统的成本管理方法已经不能适应企业的发展。从20世纪90年代初期开始至今,管理者在强调竞争战略运用的同时,更加关心企业核心竞争能力的培育。作为战略管理理论的新发展,基于核心竞争力的战略管理思想向人们展示了企业成功的内在原因,反映出企业获取竞争优势的根本途径。企业战略管理理论形成和发展的历史并不久远,但在现实的企业管理实践中却发挥着重要的作用,并已经成为企业管理最重要的指导原则和科学方法,客观地说,在越来越激烈的市场竞争中企业如果不用战略管理理论与方法去指导其生产经营活动,就难以取得长期获利能力,并将很快被市场所淘汰。经营环境的变化,推动了管理科学的发展,战略成本管理就应运而生。战略成本管理的核心是寻求企业持之以恒的竞争优势。从战略高度来认识成本,探索战略成本管理的方法,以提高我国企业的成本管理水平,增加其竞争实力。但我国战略成本管理研究相对西方发达国家是比较晚,这是跟我国大部分企业处于传统成本管理阶段和其外部竞争环境不成熟等的现状有关。从结构上看,全文共五部分,第一部分是引言,主要包括研究背景、意义,国内外的研究现状,及研究方法和论文框架。第二部分是战略成本管理的理论概述,本文讨论了战略成本管理的社会经济背景、概念、目标、模式和分析工具。第三部分是构建战略成本管理体系,并采用理论与案例分析相结合的方法,阐述战略成本管理体系对企业的重要性。本文将战略成本管理体系分为战略成本预测、战略成本决策、战略成本计划与控制及战略业绩评价四个部分。第四部分是我国实施战略成本管理存在的问题及建议。第五部分是结论,进行全文的总结归纳。