本文基于一二一团农业产业结构调、农业连队功能区转型、职工多元增收背景下团场农业技术人才队伍建设面临的新机遇、新挑战。依据人力资源管理相关理论基础和大量学者对绩效考核相关问题的研究成果,探索研究农业技术人员绩效考核体系。按照新疆兵团第八师一二一团农业生产、农业技术推广、农业技术人才队伍建设的实际情况,综合评价了一二一团农业技术人员绩效考核的现状,重新构建了一二一团农业技术人员绩效考核体系,并对新体系的落实提出了具体建议。首先,对激励理论、关键绩效指标法等人力资源管理理论的诞生和发展,以及这些理论在绩效考核实践应用方面的情况进行了较为全面的介绍和评述,为后续定义相关概念提供依据。其次,从一二一团农业产业的整体布局和农业技术人员管理的实际情况入手,应用比较分析、归纳总结、模糊综合评价等研究方法,得出了一二一团农业技术人员现行绩效考核体系在考核定位、指标确立、考核周期设置、考核关系、结果应用、评议范围等方面存在问题的结论。最后,基于对农业技术人员绩效考核关键环节的整体把握,按照一二一团农业生产的客观规律,以相关基础理论和研究背景为指导,对一二一团农业技术人员绩效考核提出了优化建议。从绩效考核框架、考核指标、考核方法、考核人员组成等方面重新构建了一二一团农业技术人员绩效考核体系。并对新体系在具体实施过程中的注意事项进行了探索性论证,对兵、师、团三级主管部门提出了政策建议。本文的研究,对以一二一团为代表的兵团农牧团场农业技术人才队伍的科学化管理,团场发展战略的提早实现提供了理论支撑。同时,也为后续学者的研究提供了参考。