自创意经济走进人们的视野,创意产业正在以前所未有的速度发展,进而创意产业的核心要素——创意人才被越来越多人关注,全球的人才竞争也逐步围绕着创意人才展开。但创意人才是跨领域、复合型异质性人才,其数量和质量已成为制约创意产业发展的突出性问题。创意人才的培养工作越来越备受重视,但其工作成果以及相应的创新绩效难以准确测量和评价,导致创意人才的激励成为创意产业甚至创意经济发展的瓶颈。因此,如何激励和开发创意人才是目前管理者和学者所关注的热点和难点。本文拟从组织和心理感知视角,探讨创意人才的组织支持感对创新绩效的影响机制,有利于多视角探究创意人才的激励因子,为培养更多创意人才奠定理论基础和实践指导。本文通过对国内外创意人才的相关理论进行总结与归纳,引入组织承诺这一变量,建立创意人才组织支持感、组织承诺、创新绩效三者之间的关系模型;并以湖北、上海、广州、江西等全国多个城市202位创意人才为调查样本,采用SPSS、AMOS数据分析软件进行数据分析和假设检验。实证研究结果表明:工作支持和价值认同能显著影响创意人才的创新绩效,员工利益则影响不显著;组织支持感的不同维度对组织承诺的不同维度的影响作用存在差异性;规范承诺能显著提高创意人才的创新绩效并在组织支持感与创新绩效的关系之间发挥中介作用。针对研究结果,本文提出了提供多维度的组织支持、重视员工的组织承诺、营造良好的企业氛围等提高创意人才创新绩效的管理建议。