改革开放以来，中国经济发展取得了举世瞩目的成就，铅酸蓄电池行业从中受益颇多。仅2003年到2013年的十年间，中国铅酸蓄电池产能就从3853万KVAh迅速增长到了20500万KVAh，增长率达432％。预计“十三五”期间，下游市场的快速发展，将给铅酸蓄电池行业带来更大的发展空间。　　然而，机遇和挑战总是并存的。《铅酸蓄电池行业准备条件》引导行业提高集中度，使酸蓄电池市场竞争加剧；而铅酸电池消费税的开征，又使本就微利的铅酸蓄电池企业雪上加霜。面临日趋激烈的行业竞争，FFGF公司如何抓住机遇，发挥自身优势、有效应对挑战，实现持续竞争优势，成为了企业发展的首要问题。　　本文根据波特差异化竞争理论，通过对FFGF公司内外部环境的研究，构建SWOT分析矩阵，明确了公司差异化战略方向：在巩固现有客户基础上，培育独特的目标市场、创新服务体系，构建绿色回收系统，以多元化产品体系和良好的品牌形象抬高竞争壁垒。在差异化战略制定过程中，又结合FFGF公司实际，利用AHP方法和定量战略计划矩阵，从领先型、跟随型和保守型三种可行差异化战略选择出最优方案，并明确将战略实施步骤分为差异化优势导入期、成长期、成熟期三个阶段。在战略执行中，从 MIS系统建设、人力资源建设、技术研发、资金保障与成本控制、企业制度文化建设、组织建设等方面阐述了战略实施保障。　　希望本文的研究能够帮助FFGF公司确定好自身发展方向，走出“红海”竞争，获得持久的竞争优势，在未来发展中，立于不败之地。