随着广东省经济规模的不断扩大,经济发展遭遇瓶颈,面临着日趋紧迫的人口、资源、环境等多方面的压力,传统的发展方式难以为继续。正是在这种新的形式下,在中新两国政府共同倡导和推动下,粤新战略合作的重要标志性项目——中新广州知识城应运而生。本研究主要采用理论与实践分析相结合的方式。中新知识城将建设成为创新型国家战略布局的核心区,成为引领珠三角、广东省乃至中国产业转型升级、高端发展,特别是知识经济发展的新引擎,其选择何种招商模式就显得尤其重要。论文首先对相关理论进行研究回顾,从区域营销理论、产业集群理论、竞争优势理论三个角度出发,对招商模式的相关理论进行了详细的回顾,然后根据中新广州知识城的具体调查问卷进行分析,最终提出了适合广州中新知识城招商模式的新构想—GMI模式。本研究将采用访谈与问卷调查两种方式分别对中新知识城公司内部人员及中新知识城外部人员进行研究调查,最终得出本文的研究结论。本研究将采用访谈与问卷调查两种方式分别对中新知识城公司内部人员及中新知识城外部人员进行研究调查,通过对中新知识城高级管理人员以及公司部门经理人员进行访谈,主要是获取战略层与执行层面的信息,了解他们对于中新知识城现阶段发展的现状,中新知识城应该采用什么样的招商模式更加适合广州的具体情况。根据样本分析结果,得出以下结论：首先,招商目标群应该考虑的因素是价格优势、发展愿景和品质管理。其次,在选择的维度上既兼顾招商目标群、战略调整、招商模式选择进行考虑,根据信度分析来选择调查问卷中比较统一的方式。再次,针对广州中新知识城的具体情况提出了中新知识城招商新模式构想是：通过组织体、利益体、组织方式即以政府为主导的市场化的互动模式GMI模式。GMI模式就是以政府为主导的组织体,以市场化为手段的组织方式,对相关利益体的合资组织模式来开展招商模式。