近十几年来,我国房地产市场日益成熟,房价持续攀升,三、四线城市库存率持续增高,房地产行业进入了调整阶段。中小房地产企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地,就必须由粗放型的管理模式向精细化管理模式迈进。通过实施标准化管理体系构建,可以缩短项目开发周期,提高资金周转率,从而提高利润收益率,是企业长足生存发展,提高产品价值及品牌形象的重要手段。本文通过研究标准化的相关理论基础,对A房地产企业发展现状中与存在问题进行了深入分析,在此基础上,从设置专门机构、制定标准化方针和目标、编制标准化规划和计划、组织标准化培训、编制标准化管理规定途径构建A房地产公司标准化管理体系,为保障标准化管理体系的实施,并提出了设立标准化管理办公室、系统性的制定标准化管理文件、标准化管理考核执行跟踪等实施保障措施,以便实现企业核心竞争力的提高,实现运营效率的提高,实现产品品质的提高,实现品牌形象的提升,为公司持续发展提供保障。