公司采购系统历经数十年的发展,基本实现了各环节的数据采集,但是依旧存在部分问题,导致部分业务环节工作效率低下、事故漏洞频出、信息反馈迟缓、资金沉淀巨大、制造成本偏高等。因此,公司决定在现有系统的基础上启动旨在打通全环节的系统升级改造。实施目标是达到实现物资采购标书发放、竞标开标、合同审批、合同签订、物流运输、单车计量、单车化验、仓储管理、结算支付等全过程在线管理,增强整个业务数据的安全性、可追溯性、准确性,实现采购业务的制度化、流程化、标准化、电子化、公开化,进而实现物流、信息流、资金流的全面监控、强化管控,实现企业效益最大化。首先,经过讨论比较,系统主体采用为B/S结构,利用现有模块,增加或修改部分模块功能,打破数据孤岛现象,实现数据链的的联动。开发环境方面,计量检化验部分部分主要采用MS Windows Server 2008操作系统、Oracle数据库、JAVA编程语言;采购相关部分主要采用MS Visual Studio 2010编程平台、MS SQL Server 2000数据库、c#编程语言。其次,由信息部、动控部分别牵头,成立项目小组。分别对项目相关单位进行详细调研,主要涉及数据来源、数据加工、数据去向、业务流程、业务权限、涉及部门人员等方面。在此基础上,理顺各项工作流程,列出详细数据需求,确立数据无条件共享、数据终身负责制、“数取源头”等规则;编辑完整数据字典;依照数据字典划分模块功能,最终确认16个模块并明细其设计边界。继而,指定部门设计、实施不同模块。为保证每个模块的设计实现可以满足其余模块需求,采取标准化的模块接口、代码编写标准、全局变量数据表存储过程命名规则、界面设计原则等。然后,依照测试三原则,模块独立运行,数据准确无误;模块联动运行,数据实时可靠;模块间纸质数据与电子数据同步运行一年。继各模块的独立测试后,进行了联合测试,从数据读取准确性、运算准确性、业务流程流转正确性、权限分配合理性、数据存储安全性等方面开展。最后,对在项目实施期间所做工作,以及收获与不足进行了总结,为下一步工作开展指明了方向。系统上线运行以来,基本实现了设计目标,但仍在实践中改进。