企业战略影响着企业的整体事业发展,是一个企业成立或发展首先要思考和研究的问题。企业战略对企业来说是生死攸关的问题,企业的所有经营活动应该在企业战略的框架下开展。在激烈的市场竞争中,每个企业都有其自身的特点,有着与其他企业不同的资源禀赋和资源约束,却面临着同样的市场竞争,因此必须认真分析企业的外部环境和内部环境,进行准确的产业定位和市场定位,制定适合企业发展的战略决策,培育企业的核心竞争力,形成可持续发展的优势。本文以CY工程管理咨询有限公司为例,对其目前的经营现状和在经营中遇到的问题进行分析,总结其在过去一味追求“多元化”的企业发展失败教训,通过分析公司的内外部环境,以及对公司现有业务整合,试图为该企业未来的生存与发展确定目标,制定可行的企业战略,同时针对该战略提出了自己的战略实施措施。论文共分为六章,第一章主要是对CY工程管理咨询有限公司(以下简称为CY公司)目前所处的工程咨询行业背景进行介绍,并提出了本文的研究问题,即:战略对于CY公司的意义和作用;第二章详细地介绍了CY公司所面临的社会环境与行业环境,通过对这些外部环境的深入分析,找出影响CY公司的关键因素,即存在的机会和威胁;第三章对CY公司内部的环境进行准确而客观分析,找出目前公司所存在的问题,确定CY公司的内部优势和劣势,为下文选择企业战略实施提供依据;第四章重点在SWOT分析的基础上,为CY公司制定企业战略,提出公司当前的战略目标与计划;第五章介绍企业战略的实施与控制,在明确战略任务与重点的基础上,提出战略实施的几个阶段性工作,并对战略执行过程中的控制与调整提出建议,确保CY公司的企业战略得以最大程度的执行,为企业带来长足的发展,这也是本篇论文的目的。通过对CY工程管理咨询有限公司长期的深入了解,利用自己所学的管理理论知识,在对企业所处的内外部环境分析的基础之上,为该企业制定出切实可行的经营战略,并为此经营战略制订了相应的实施计划与措施。本文的价值在于,通过对CY公司的战略研究,为其在激烈的咨询行业竞争中更好的生存和发展提出了一个正确的战略方向;其次,在完成这篇论文的同时,自己也阅读了大量的书籍和文献,对平时所学的基本理论知识有了更为深刻的理解和学习,在研究过程中运用战略管理的思想去观察企业,不仅能够发现企业在管理和经营中存在的问题,而且能够制订相应的解决方案,将理论知识转变为企业实用的管理措施,使自己的学识转化成企业的财富,真正做到学以致用。