我国的建筑工程项目正在向着大型化、复杂化发展,大型复杂工程项目具有项目构成、组织管理、进度控制、信息沟通四个方面的复杂性以及项目的社会属性等典型特征。组织管理的复杂性导致了工程施工中的成本超支,安全事故和质量缺陷等风险,使得工程项目不能达到预期的绩效水平。因此,研究提高项目绩效的方法,对于保证工程项目成功实施具有重要意义。本研究在授权氛围相关理论及文献支持的基础上,构建了授权氛围对大型复杂工程项目管理人员行为绩效影响的理论模型,并提出了本文的四个核心研究假设。为验证本研究提出的研究模型及研究假设的合理性,采用问卷调查法,以拥有大型复杂工程项目经验的项目管理人员为调查对象,依据他们在参与项目过程中的实际感受与行为收集了研究数据,并将数据导入Amos软件对初始及修正模型进行计算、拟合度分析以及显著性检验。最终修正模型内部一致性以及各影响路径系数、因子载荷值的显著性均满足接受的标准,与调查数据实现了有效拟合。研究结果表明,授权氛围对大型复杂工程项目管理人员的行为绩效有正向影响作用,心理授权在其中起到中介作用,项目规模与项目复杂度作为控制变量起到调节作用。最终,根据研究结论,提出提高大型复杂工程项目管理人员行为绩效措施建议。本研究提出的授权氛围对大型复杂工程项目管理人员行为绩效的影响关系得到了有效证实,为改善型大型复杂工程项目组织内部的授权氛围提供了措施建议,为研究大型复杂工程项目绩效的改善提供了新的思路。