近年来,随着全球化发展进程的不断深入,越来越多的企业通过整合全球资源来降低企业运营成本,提升核心竞争力。因而供应商管理成为企业在全球化发展战略中的关键所在。本文在经济全球化发展背景下,以Y公司全球供应商选择与评价为研究对象,通过运用全球采购管理和供应商管理理论,为Y公司制定出一套科学有效的全球供应商选择与评价体系。论文运用企业调研法和定性分析法,分析了Y公司的全球采购战略中供应商选择与评价的现状,发现导致Y公司供应商管理出现危机的原因主要有:供应商数量众多、评价指标片面、评价流程不合理、没有科学的激励措施等方面,为此提出有针对性的供应商管理优化策略:运用四象限分类法将Y公司的供应商进行科学的分类;优化Y公司供应商筛选流程;利用AHP层次分析法建立了更加合理的供应商评价指标;完善供应商考核和激励办法。本文的研究结论不仅为Y公司尽快摆脱供应商选择和评价困扰提出解决方案,也可以为其他企业解决类似问题提供参考和借鉴。