自改革开放后中国家电经历了一段飞速发展的时期。在2008年金融危机导致全球家电销售额下滑和2009年后的复苏,家电行业呈现欧美国家增速放缓,市场趋于饱和,新兴国家地区家电行业增长态势良好的格局。家电行业市场成长空间依然存在并看好。另一方面随着互联网技术的快速发展和制造业的重新回归,传统制造企业通过提升智能化设备和对用户需求进行在线获取和分析来实现小批量定制。为了向消费者及时提供个性化服务和获取更多的客户流量,传统制造企业势必进行战略转型。本文主要研究如何通过数字化转型来维持和提升传统制造企业的竞争力。通过分析家电行业发展的概况和趋势得出传统家电行业进行数字化转型的必要性。紧跟着分析了当前家电行业数字化转型的现状和主要面临的难点问题,进而总结出家电行业进行数字化转型的策略选择。随后本文以BH公司,一家德国全资家电企业为例,通过对企业内外部环境的介绍分析出该公司实施数字化转型主要面临的挑战。在分析公司数字化转型的策略选择时主要运用了SWOT分析,深刻剖析公司转型的优势和劣势,进而为下一步转型具体实施方案的选择打下基础。在阐述公司转型方案的过程中,总结出该公司转型依然存在的问题并给出具体的改善意见。本文将家电行业的数字化转型作为研究对象,通过分析整个宏观经济环境和家电行业发展趋势得出传统家电企业战略转型势在必行,通过分析同行家电企业数字化转型具体实施情况得出传统家电企业走数字化转型道路是可行的,通过对BH公司数字化转型策略的单个案例详细阐述可以总结出过硬的技术和完整的战略布局通常是跨国公司实施战略转型的优势而管理往往是跨国公司实施战略转型的劣势。文章最后针对当前该公司数字化转型存在问题给出相应的改善措施希望通过于此可以为BH公司乃至整个家电行业的转型升级提供借鉴意义。