本论文立足于对一私营制造业的内外竞争环境、经营模式、资源状况、技术水平和社会发展状况的综合分析，从战略管理的角度对企业如何开展电子商务进行思考与设计,立足于中小企业如何实现业务流程再造并通过电子商务实现传统产业与现代经济的结合，提高核心竞争力、提升内部管理、改善客户关系、扩大影响和知名度、降低成本、提高经济效益、培育企业文化和改变企业价值观，为电子商务在具有中国特色的企业中的开展提供一些有益的探索，具有可观的经济性和可操作性。论文中关于电子商务方案的设计与思考，自始至终立足于企业的内外环境现状、行业特点和战略角度，立足于企业的可操作性和对未来大胆而又充分的估计，立足于创新经营、深度营销和对电子商务本质的理解，立足于企业建立现代企业制度和获得可持续发展机会。由于不是靠订单进行生产以至生产材料是库存材料，销售产品是库存产品，设计的先进产品无法通过市场迅速获得客户，客户的个性化需求无法得到满足。这些大大地影响了企业的生存和发展。实施电子商务并从内部管理和产品营销着手，对企业走出管理困境、利润瓶颈和获得可持续发展至关重要。箭翎汽配公司目前正在准备通过ISO9002质量论证，对企业建立现代企业制度、组织构建合理化及管理正规化正好是一个机遇，利用电子商务如何改造企业、发展企业也正好是一个机会！从制造业的发展要求和国家产业政策来看，全方位地思考电子商务在企业的实施方案、步骤、技术要求、利益贡献、SPACE、切入点及切入时机等，都势在必行。本文详细论述了电子商务的重要性和必要性。论文的写作自始至终立足于企业的传统商务流程再造。对价值来源的探究和对电子商务方案的设计是基于中小企业的技术条件和中国的现实环境以及企业的个性化需求和利润瓶颈。开展电子商务对企业来讲，无疑是一种创新经营，一种战略整合。新技术必然存在高风险，但却生机无限。从箭翎汽配公司目前的内外环境、战略发展来看，实施电子商务是可行的，也是必须的，但需要分步实施。然而由于种种在技术和基础应用环境上的原因，论文中亦用了一定的篇幅研究技术、法律、产业政策、行业发展现状、管理与文化等方面的内容。其利益回报评估、前景展望分析为企业开展电子商务提供了科学的理论依据，而对于电子商务模型的建立和实施电子商务步骤的创新将为箭翎公司带来美好的明天。