能源是人类社会赖以生存和发展的重要物质基础,也是影响经济社会发展的主要因素。由于能源安全和环境保护需要,我国能源结构将加快推进结构调整,清洁能源将成为能源经济发展的重点。国内发电设备制造企业必须加强战略研究,及时抓住外部机会,充分发挥自身优势,加快实施产品结构调整和转型升级,积极应对激烈的市场竞争。本文以B公司为研究对象,从战略管理的基本方法入手,以竞争战略和战略选择的相关理论为指导,运用PEST分析方法对影响该公司成长和盈利能力的外部宏观环境、行业环境进行了系统研究,对企业的内部资源和主要业务能力进行了详细分析。在对该公司进行SWOT分析的基础上,按照战略分析、战略制定与战略实施及评价的步骤研究制定了B公司的发展战略。通过对B公司发展战略的深入研究,辨认了企业所面临的机会和威胁,确认了企业的资源优势和劣势。结合B公司的企业使命,根据能源及环保行业的发展方向,确定了该公司将电站锅炉、环保、容器和电站服务作为主要业务的战略定位；制定了该公司的总体战略和相关职能战略；提出了公司战略实施的具体保证措施。本文的研究成果对于实现B公司的战略目标具有现实的指导意义,对其他能源装备制造企业的战略制定与执行可起到一定的参考和借鉴作用。