本文主要基于当前ERP系统在企业的广泛使用,给企业带来了巨大的效益,同时也有很多企业遭受了失败,总结失败的经验教训,究其原因是很多企业没有正确认识ERP系统,没有从提高企业管理水平的高度去理解ERP系统。ERP系统是一种柔性的管理思想与流程的集合,是一种集成化的管理思想和管理方法,ERP系统的使用改变了企业工作方式、行为方式和思维方式,传统的组织结构、流程与ERP系统的组织结构和流程相冲突,阻碍了ERP系统的成功实施。因此,结合ERP系统应用,重新审视企业的组织结构,从ERP系统实施的角度,开展企业组织结构变革就具有十分重要的意义。 本文从文献综述入手,对企业组织结构变革理论的发展历程、理论模型和变革的趋势以及信息技术对组织结构变革的影响作了全面的回顾。在此基础上,讨论了ERP系统与企业组织结构变革的辩证关系,以SAP R/3为例,分析ERP系统中的物流、销售、财务的组织结构模型,剖析其组织结构的扁平化、虚拟化、网络化的特征。最后从系统角度出发,结合企业战略、业务流程和ERP系统三个层次对组织结构变革的影响,分析企业组织结构与企业战略、业务流程、ERP系统的集成关系,建立了基于ERP系统的组织结构变革的理论模型。通过对模型的分析,认为企业应以企业战略为导向、以流程驱动、以ERP系统为结构参考模型和技术支撑,对企业组织结构进行系统化、持续性地变革,这样才能保证组织结构的灵活适应战略和市场变化的要求。本文结尾部分通过案例的分析,来说明基于ERP系统的组织结构变革的过程。