为了在当今这个快速变化的经济市场中始终保持竞争力,组织越来越需要成员们积极和有效地贡献他们的智慧。在企业这个大家庭中,员工不仅需要完成自己的本职工作,更要表现出更多的角色外行为,如促进性建言行为。通过提出建设性的想法和建议,有助于提高组织的竞争力。但是,考虑到促进性建言行为本身存在一定的风险,并不是所有的员工都愿意提出促进性建言,因此,深入探究促进性建言行为的发生机制很有意义。员工个人特质是影响其自身促进性建言行为的重要因素之一。逢迎作为一种常见的印象管理策略,一直受到学者们的广泛关注,具有逢迎特质的员工通常会在组织中采取一定策略来影响上级,以此让领导对自己形成较好的印象,而员工促进性建言行为作为一种主动性组织公民行为,其内在动机之一就是获得积极印象,因此,进一步明确下属逢迎特质与其促进性建言行为之间的关系不论是从理论角度还是实践角度均具有重要的意义。而员工与上级之间的关系密切程度可能会影响到员工自身的促进性建言行为,因此,本文引入上下级关系作为调节变量来探究下属逢迎特质对其自身促进性建言行为的影响。本文参考下属逢迎特质、上下级关系以及促进性建言行为的相关理论提出研究模型,并参照国内外的成熟量表进行问卷编制。对收集到的305份问卷运用SPSS 24.0等统计分析软件进行数据分析,最终得出以下结论:下属逢迎特质中恭维他人特质、自我表现特质和施惠对方特质三个维度都能正向影响下属促进性建言行为,而下属逢迎特质中的观点顺从特质维度对下属促进性建言行为存在负向影响;上下级关系对下属促进性建言行为存在正向影响;就上下级关系的调节作用而言,研究得出上下级关系在下属逢迎特质中的恭维他人特质、自我表现特质、施惠对方特质三个维度对其促进性建言行为的影响中起到正向调节作用,但是上下级关系在员工观点顺从特质维度对其促进性建言行为影响中的调节作用不显著。本文所得出的研究结论为管理者如何促进员工的建言行为提供了一定的借鉴与管理建议。