随着知识经济时代的到来,谁拥有更多人才,谁掌握核心技术,谁就能拥有主动权和竞争力。企业间的竞争已经逐渐转变为人才的竞争,各企业都想尽办法招揽人才。IT行业因为产品周期短、创新要求高、技术革新快的特点,对人才的依赖性要高于其他行业。但是,因为市场对于IT人才的巨大需求,知识密集、待遇较高的行业特点,以及就业观念的转变,造成IT行业人员流动比较频繁的客观现象。人才的正常流动可以为企业注入新鲜血液,提高企业竞争力;而不合理的人才流动会给企业带来很大的损失和负面影响。因为发展迅速的行业特点,人才流失对IT行业造成的影响要比其他行业更快、更严重。如何减缓人才流失、稳定人才队伍就成为IT行业和各企业的当务之急。本文以国内外人才流失的理论模型和文献研究为基础,通过理论研究法、文献综述法和案例分析法,对IT行业人才流失问题的成因进行了分析。分析认为IT行业的人才流失率之所以居高不下,从本质上说是市场对技术人才的需求量很大,同时又以年龄为条件限制了人才的发展,这就造成了大量的人才进入人力资源市场,并频繁流动以期获得高薪和发展,又在达到一定年龄后离开该行业。正如美国的一位管理人士所说,不要把人才当作一个水库,应该当成一条河流来管理,不要期待它不流动,而应设法管理它的速度和方向。IT行业的人才就像是一条河流,只是它的流速过快。此外,IT行业以80、90后为主力军,他们的诉求更多样化,高薪、发展、培训、工作环境都是很重要的关注点,而国内IT行业以中小型民营企业为主,在管理上存在不完善之处,很多企业不能做到“以人为本”,满足他们的诉求,他们最终会选择“跳槽”。S科技公司作为IT行业中的一员,技术人才构成、流失都符合行业特征,本文通过分析S公司的具体情况,以提升人力资源管理水平、控制人才流失为目标,从留人体系和预警体系两个方面,给出相应的人才流失对策,希望可以为IT行业改善人才流失问题提供参考。由于技术更新快、工作任务繁重等原因,企业对技术人才的年龄要求更为严格,因此本文主要根据员工的年龄特点和工龄特点,建立留人体系;预警体系由预警管理及离职面谈两部分组成,提高公司对人才流失的重视程度及应对能力,从而降低人才流失率。