零售业销售人员薪酬体系与设计的探讨——以RS上海公司为例

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笔者认为从业人员是一个行业最值得研究的对象之一,薪酬管理是人力资源研究的重要组成部分,所以,本文选择了把我国零售业销售人员的薪酬体系与设计作为主题进行研究与探讨.本文首先对我国零售企业所处的环境及背景进行分析、对薪酬管理的基本理论进行论述,并选取了一家具有国际背景的、比较成功的零售企业为例,对其早期的薪酬体系进行分析,指出了其在薪酬体系方面存在的不足之处.在相关薪酬管理理论的指导下,结合该公司的实际情况,笔者重新设计了该公司的薪酬体系,新的薪酬体系提升了该公司在薪酬方面的竞争力,全面完善了薪酬体系内部一致性、制定了科学的绩效考核方法,并在实践中取得了良好的效果.本文具有一定的理论性、科学性和系统性,又比较贴合实际,思路与方法比较具有操作性.希望本文对研讨中国零售企业人力资源管理的关键方面,对中国零售企业规划薪酬战略、变革薪酬策略,设计一套具有竞争能力的、符合中国企业特色的薪酬管理体系会有所帮助.
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