本文从企业制定财务战略的角度,以执行力、财务战略制定方法为研究内容,采用归纳总结法与对比分析法,对财务战略制定方法的研究现状、构成要素与模型等问题进行了分析,认为从执行力这个视角研究财务战略的制定方法、构建方法模型在理论上是必要的,在实践中是具有现实意义的。本文对企业财务战略制定方法的研究现状进行分析后发现:对于该问题,国内外的研究不是特别完善。首先在研究对象上,对企业战略制定方法的研究较多,但对财务战略制定方法的研究很少;其次,在财务战略制定方法上,没有一个完整的方法;最后,在财务战略制定方法模型上,没有一个有效的制定方法模型。本文首先分析归纳财务战略失败的原因,从财务战略流程、运营流程、人员流程与执行力文化研究执行力与财务战略的关系,为基于执行力研究财务战略制定方法作理论铺垫;其次分析基于执行力研究财务战略制定的构成要素以及各要素的构成及分析量化,认为企业战略、财务战略目标、企业生命周期、财务领域和财务战略执行力构成了财务战略制定方法的要素,财务战略共识、财务战略协同和财务战略控制组成了财务战略执行力的评价指标体系;然后分析财务战略的制定过程和方法步骤,运用PESTEL法、SWOT工具及方法流程图等构建各个构成要素的分析步骤和方法,得出基于执行力的财务战略制定方法模型——五因素模型;分析“五因素模型”各因素之间的相互关系及方法模型的作用机理,论证方法模型的科学性;最后采用制定的方法模型,对诺基亚中国制定财务战略进行了案例分析,论证了本文的方法模型具有可操作性和有效性。