面对新技术浪潮的来临及日益激烈的全球化竞争，我国中型国有制造企业只有进行以企业创新为根本的转型升级才能应对如此剧烈环境变化，使企业生存并健康发展。而中型国有制造企业创新尚存在许多问题亟待解决，基于项目管理的企业创新研究能够提高企业创新管理水平并提高效益与效率。首先，本文在研究中型国有制造企业的特点和现状的基础上，用文献分析法等对现有理论和研究成果进行综述、通过访谈和问卷取得相关资料，应用包括关键因素分析法和层次分析法在内的分析方法对中型国有制造企业的创新现状和存在的问题进行定性和定量分析，从而识别出企业当前存在的主要问题，包括创新资源投入不足、整合创新资源不够、企业家(经营者)缺乏创新精神、创新人才的严重匮乏、企业管理水平滞后，缺乏企业系统建设、缺少创新系统的建设等方面；其次，针对上述问题提出相应的解决对策，包括加大创新资源的投入和资源整合、建立基于项目管理企业创新系统、完善创新项目管理体系，加强项目管理创新、建立以战略为导向的生态智慧型企业系统、增强系统驱动力建设、提高人力资源开发与培养水平、加强企业风险管理、增强顾客管理水平等。本文基于项目管理理论研究了中型国有制造企业的创新系统，提出了企业创新的六维度模型，应用现代项目管理的理论和方法对创新项目的定义、特征及管理等进行研究和探讨，并研究了基于项目管理的企业创新系统的构成和运行图，同时对企业创新系统的构成、内容、功能、机制等进行探索；基于项目管理和理论研究了中型国有制造企业创新项目系统；基于系统和企业管理理论，提出了一般中型国有制造智慧型企业系统的概念模型，明确了智慧型企业系统是企业创新的基础和保障；提出并研究了基于项目管理的企业创新项目系统的构成图及其运行。重点完善了企业创新项目管理过程内容和重点工具及方法。尤其是创新项目评审指标体系和立项选择矩阵的研究和使用为企业创新项目遴选和立项提供些许启示和借鉴作用。将基于项目管理的企业创新系统、基于项目管理企业创新项目系统和智慧型企业系统的研究成果用于企业创新实际中去，验证了理论的正确和实用，实证中用到的流程、文件、方法等对其它企业的创新、项目管理实践有参考价值。