目前我国正处于产业升级和经济结构转型的关键节点,客户越来越追求个性化的定制产品,以前大批大量的生产模式显然已经不能满足市场需求。要想在激烈的竞争中保持强有力的竞争力,机械制造企业就必须摒弃传统的生产方式,转向以客户需求为导向的订单式生产,新的生产模式同时需要先进的成本管理方法与之匹配,但是当前我国大多数订单式制造企业的成本管理方法较为落后。基于此,本文选取了一家采用订单式生产模式的重型机械制造企业为研究对象,对其成本管理模式进行了改进。本文首先对近十年目标成本管理的相关文献进行了梳理,发现目前目标成本管理理论体系发展的较为完善,但是对于订单式制造企业的目标成本管理的案例研究较少。然后在介绍订单式生产的基本概念及特点和目标成本管理相关理论的基础上,提出了构建基于订单式生产的目标成本管理体系。接着介绍了CZ公司的概况,通过梳理CZ公司成本管理的现状,指出了当前其成本管理模式中存在的问题。基于以上的分析,得出在CZ公司构建目标成本管理体系是有必要性和可行性的,文章重点介绍了目标成本管理体系在CZ公司应用的方案设计,详细阐述了具体的实施流程,包括目标成本的确定与分解、控制和考核。最后针对CZ公司现有情况,从组织建设和信息化建设两方面提出了实施目标成本管理应做好的保障措施。通过本文的研究得出结论,将目标成本管理模式应用到CZ公司能在一定程度上解决公司现有成本管理的问题,从总体上提升公司的成本管理水平。除此之外,也能为其他同类型的机械制造企业的成本管理提供理论支持与实践参考经验。