2007年美国次贷危机引发了全球的金融风暴，进而导致全球实体经济的衰退。在此背景下，企业如何构建自身竞争优势成为企业至关重要的命题。1984年Hambrick和Mason提出了高阶理论，认为高管团队与战略选择存在关系。之后，高管团队与战略选择的关系研究就一直都是战略管理领域研究的热点问题之一。虽然很多学者进行了相关研究，但由于选取的高管团队特征及选择的战略类型不同，关于高管团队对战略选择的影响尚未形成一致的结论。此外，极少数学者进行了高管团队与战略选择的匹配关系研究，几乎没有学者进一步研究高管团队异质性与战略选择的匹配关系。因此，本研究选取高管团队与竞争战略选择进行研究，具有比较重要的理论意义和实践意义。本文将从两个方面展开对高管团队特征与竞争战略选择的相互关系进行研究：第一，研究高管团队特征如何影响企业竞争战略选择；第二，以绩效作为匹配衡量标准，研究高管团队特征与竞争战略选择匹配关系。首先，对高管团队和竞争战略进行界定，罗列与总结相关研究文献，由此提出本文的研究内容，并通过机理分析提出本文相关研究假设；接着，利用系统聚类方法识别样本企业实施的竞争战略类型；在此基础上，运用逻辑回归模型研究高管团队特征对竞争战略选择的影响作用，同时以绩效作为匹配的衡量标准，运用分组回归方法研究高管团队特征与竞争战略类型的匹配，并且创新性的运用自体抽样法检验间的系数差异。基于文献分析和实证研究方法，本文得出的最终结论如下：（1）高管团队特征对不同竞争战略类型影响不同，而且不同的高管团队特征对竞争战略类型影响也不同；（2）在实施不同竞争战略类型的企业中，高管团队各个特征对绩效的影响不同，而且在实施同一竞争战略类型的企业中，不同的高管团队特征对绩效的影响也不同。