对于在改革中成长起来的东莞本土优秀民营企业东莞ZC木业公司，经过多年的高速发展后，因外部经济不景气，外销市场未能实现增量；在内销客户上，又面临着众多中小竞争者价格战骚扰，公司毛利大幅降低。如何帮助此类企业赢得竞争优势？本文将理论联系实际，从战略管理的角度，为企业拟订出合适的竞争战略。　　本文依据常运用到的战略管理基本理论和工具。首先借助理论工具“PEST分析”，分析企业所处的宏观环境，从大环境中，查看当前的环境是否适合企业长久发展。因为该行业是资源保护、环境友好型环保行业，企业有永续经营和发展的机会；其次，借助理论工具“五力模型法”，分别从“潜在进入者”、“供应商”、“替代产品”、“顾客”等五个角度，评估企业的微观竞争环境。当前该公司的竞争，主要是该行业门槛较低，众多低成本竞争者涌入，造成行业乱像环生，行业生态恶化。因而，该企业的当前面临的竞争，是产品成本的竞争，谁成本低，谁就把握市场的控制权。再次，通过“价值链和企业资源能力分析”，从企业内部价值链发现企业存在生产和管理成本过高的问题；从纵向价值链分析，该企业存在供应链整合和优化营销渠道的问题；从横向价值链分析，该企业在生产成本和运营管理费用较竞争对手高。在全面梳理企业的“资源”、“能力”、和“核心竞争力”，通过分析发现，该公司的核心竞争力是母公司财务能力、供应链优势、电子商务能力。最后，通过以上问题和能力的分析，再利用SWOT分析工具，得出了四种竞争战略。在S0战略方案，降低供应链和销售渠道成本；在WO战略上，降低生产成本；在ST战略上，实施差异化战略；在WT战略上，实施组织和流程再造。　　通过本文的研究，最终了解到，必须坚持“成本领先”这一核心竞争战略。为支持成本领先战略，在策略上，进行了纵向一体化战略，整合供应链。