随着知识经济的来临,在一些组织中知识投入与管理所产生的效益已高于物质性生产要素所产生的效益,知识型员工成为企业重要的生产要素和打造企业竞争优势的基础。知识型员工是企业价值的首要创造者,激励则是知识型员工管理的重要内容。人力资源在现代企业管理中起着越来越重要的作用,而薪酬制度作为人力资源管理的重要组成部分,可以有效激发员工的工作热情、改善员工的工作绩效,提升企业的竞争力。因此,薪酬制度支持和服务于企业的发展战略。如何学习国外先进的薪酬管理思想,并从中国国情出发,结合企业的自身实际设计出良好的薪酬激励模式,已成为我国企业应对国际国内激烈竞争、实现持续、快速、健康发展的前提条件之一。 本篇论文即是以此作为出发点所进行的一次尝试,希望能借助S咨询公司的薪酬激励体系的分析与设计,为现代企业知识员工的薪酬激励建立一种新的模式,并由衷地希望能为同类企业提供借鉴作用。 本文除了系统的介绍了薪酬管理的有关概念及薪酬在激励中的应用之外,还研究了国内外的薪酬激励模式。通过比较国内外薪酬激励模式的特点,分析了国内薪酬管理在对知识员工的激励中存在的问题,同时提出了相应的解决方法。并以激励理论为依据,对知识员工薪酬激励体系做了尝试性的设计。最后通过对S咨询有限公司薪酬激励体制进行分析研究,指出其中存在的不足,并为该公司的薪酬激励体制设计出有效的改进目前不足之处的新的薪酬激励体系。通过对知识员工较为集中的咨询公司薪酬激励模式的分析研究,对知识员工薪酬激励体系的建立提出了有益的见解。