企业文化是企业在长期发展过程中所形成的文化积淀，其存在具有客观性，表现具有多样性。企业文化一旦形成将具有一定的稳定性，同样地，企业文化在不同的内外部环境下可能是正文化，也有可能蜕变为负文化。企业在内外部环境发生重大变更或即将迎来重大变更时，应该对文化进行建设调整。2008年电信业重组，是有史以来对通信行业动作最大一次。涉及到多家电信公司的拆分及大的合并。相对于联通公司来说，此次是唯一几家即涉及到拆分，又涉及到合并的公司。企业重组后，对于企业文化来说也需要一个融合重组的过程。本文以联通北京分公司为例对重组后的通信企业文化进行了分析和探讨。 北京联通公司对于其他电信运营商来说在这次重组中很有代表意义。做好地市一级运营企业的文化建设问题，也就解决好了整个联通集团企业文化建设中最重要的部分。联通北京分公司企业文化的建设，对于处于经济和社会重大变革的历史时期的其它通信企业，具有借鉴意义，可以很好地推动我国企业文化基础理论研究与企业文化建设实践的发展。 本文首先对企业文化基础理论进行了研究，并在当前研究的基础上，强调了企业文化的多样性和其性质的历史性。针对企业文化现状对联通公司的地市级运营机构北京分公司进行了考察。提出要结合企业特色、坚持文化创新、坚持以人为本，利用科学发展观加强企业文化建设。 本文坚持了辨证与发展的观点、具体分析和实证的方法展开了研究，所提出的问题和主张，具有客观性、针对性和易行性，无论在理论上和实践上都有一定的意义。