薪酬设计是建立现代薪酬制度体系的前提和重要组成部分,设计和建立一套科学的、符合企业实际情况以及适应和促进企业在知识经济和经济全球化时代的发展需要的绩效薪酬体系能使企业在21世纪的人才竞争中拥有一支高素质的员工团队,成为企业决胜市场的关键。而当前我国国有企业的激励机制不足,激励和约束机制还很不完善,除了完善企业内外部治理的措施外,从长远利益考虑,建立有效的国有企业的激励和约束机制,对提高企业管制效率,提高企业人员的工作积极性,具有重要的理论和现实意义。进一步改革和完善国有企业的绩效薪酬激励体系不仅丰富和深化了国有企业改革的内容,而且充分发挥和调动了企业和员工的双向积极性,有利于国家经济的发展,同时对今后国有企业绩效薪酬体制的改革完善以及国家经济、政治体制的变革都具有重要的理论和现实意义。本文共分为四个部分：第一部分导言,首先介绍了本选题的具体研究背景以及理论和实践意义,并就完善我国国有企业绩效薪酬激励体系的国内外研究现状进行了详细的分析说明,最后就本选题的理论基础和相关核心概念进行了相应的介绍。第二部分主要是关于我国国有企业绩效薪酬体系现状的分析。本部分首先概要介绍了薪酬体系、我国国有企业绩效薪酬激励体系的实际情况以及当前我国国有企业绩效薪酬体系的几种基本模式,然后就当前我国国有企业绩效薪酬体系普遍存在的分配上不公平性,在体系设计和管理上科学性和有效性欠佳等问题进行了规范化的分析,并指出产生这些问题的原因,在于我国绩效薪酬体系受历史、制度素和体制等多重因素的影响。第三部分针对存在的问题及其产生问题的原因,提出了重构我国国有企业薪酬激励体系的原则和具体措施以及相关的保障措施。首先提出了内部工作价值一致性、按个人能力付薪、按贡献付薪以及外部竞争性这四个薪酬体系构建原则,并就如何构建科学有效的绩效管理系统进行了详尽说明,然后提出改革分配制度、建立规范的激励体系和积极有效的员工福利制度等构建科学合理的绩效薪酬激励体系的设计思路,并对进一步深化经济体制改革、强化政府对于企业改革的支持力度以及完善相应配套的法律法规和企业规章,以期为我国国有企业绩效薪酬激励体系改革和完善过程的顺利推进,提供充分的保障。