现代企业的竞争是人才的竞争,如何激励人才发挥最大作用,是企业能够长远发展的重要问题。基于这个问题,员工持股计划是有效激励方式之一,相对于传统的股权激励,员工持股计划覆盖面更广,实施方式更具有灵活性。我国是在上世纪八十年代开始推行员工持股计划,期间多次被叫停,存在着诸如相应的法律规章不完善、监管机制不健全等问题。2014年6月,我国制定了第一个详细而且具有可操行的法律规范文件《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》;2015年7月,为规范保险类企业实施员工持股计划,原中国保监会制定并发布了《关于保险机构开展员工持股计划有关事项的通知》。此后我国员工持股计划进入创新发展阶段,随着我国实施员工持股计划的上市企业越来越多,并且有更多的保险类企业也开始实施员工持股计划,员工持股计划是否会影响保险类企业绩效,其影响效果以及影响路径如何值得进一步的去探讨。本文以保险类企业中国平安为例,研究其2014年10月宣布实施的《核心人员持股计划》。首先对相关概念及我国员工持股计划的发展现状及存在的问题进行了梳理;其次对本案例的实施背景、实施情况进行了介绍;然后从财务指标和非财务指标方面分析本计划对中国平安绩效所产生的影响,财务分析包括盈利能力分析、营运能力分析、成长能力分析,非财务分析包括财富效应分析、员工保有率、员工效率分析,然后从信号传递效应、激励效应和代理成本角度总结其对中国平安绩效水平的影响机制,最后得出结论和启示。通过研究发现:1、员工持股计划能够向市场传递正向信号、提高员工工作效率、降低代理成本,最终提高了中国平安的绩效水平和股东财富。2、员工持股计划是一种长期激励计划,可以激励员工长期为企业服务。要成功的实施员工持股计划,企业需要具有良好的发展前景并且积极推动员工持计划,并且制定出符合企业长期发展的计划方案,包括增加资金来源渠道、以业绩指标划分参与人员等方面;在国家法律层面要完善支持员工持股计划的法律法规、制定优惠的税法政策并加强对员工持股计划实施的监管。