住房分配货币化改革以来，房地产业发展迅速，成为国民经济发展的重要产业，房地产价格也随之日益高企。在房地产价格持续上升的背景下，国家出台要了一系列“稳定房价”的宏观调控政策，“房住不炒”成为新时代房地产行业发展的总基调。随着土地、人力等成本的不断上升，房地产开发成本越来越高，行业的利润率也随之不断下降。成本作为产品价值的重要组成部分，其不仅是制定产品价格的依据，也是企业改善经营管理的重要手段。在房地产市场竞争日趋加剧的背景下，房地产开发企业若要取得良好的投资效益，管控好成本是增强企业竞争力的有力保障。
　　本文在介绍了房地产开发成本管理、成本管控相关理论基础上，以S公司为案例，运用价值链成本管控理论对S公司在组织架构、成本管控体系、成本管控重点、成本管控方法及监督体系方面的具体做法进行了研究与探讨，总结了S公司收购上游设计单位及推行明源云信息化成本管理系统等成本管控的经验。然后本文重点以S公司住宅开发业务为例，对其项目开发的无效成本管控问题进行了分析，剖析了S公司在工程建设、验收交付、设计、营销四个阶段无效成本问题最为突出，且工程建设阶段无效成本占比最大，占当年房地产开发成本累计无效成本近一半。因此，管控好以上四个阶段的无效成本问题特别是工程建设阶段的问题，对S公司降本增效，实现高效发展具有重要意义。其中主要解决对策有:一是强化全员成本管控意识;二是完善工程阶段成本管控机制，应用BlM技术模型将原项目开发施工阶段技术、工程、监理等现场同时管理的混乱状况变为统一技术后台实时监控，避免频繁赶工、窝工及签证变更的现象:三是加强验收阶段质量监督管理，制定交付前企业内部检验标准及制度;要求不同项目间相互验收监督，特别是交付前的质量验收要重点关注;四是加强对设计成果的质量审核，实行设计人员对设计失误及返工成本关联考核。