营销专家大卫·奥格威曾经说过,拥有市场的唯一途径就是拥有领导市场的品牌。品牌是核心价值的体现,是企业核心竞争力的体现。近年来,在国家局大市场、大品牌、大企业战略的推动下,烟草行业以市场为导向,以品牌为核心的资源配置方式改革逐步深化,有力推动市场格局由分散竞争向集中竞争转变,形成“大对大、强对强、快对快”的竞争趋势。在未来激烈的竞争中,谁能在“532”和“461”品牌发展目标中占有一席之位,谁就能争取发展的主动。处于竞争弱势的鲁产卷烟品牌能否抓住最后的发展机遇,实现异军突起、后来居上,跻身于“532”规模序列和“461”价值序列,直接关系到山东中烟的生死存亡。本文深入分析了鲁产卷烟内外部环境、鲁产卷烟品牌存在的问题、发展面临的机会、威胁,认为鲁产卷烟品牌能否在挑战和机遇并存的环境中,正确进行品牌定位,重新品牌发展战略选择,抓住机遇,重新确立竞争优势,是做大做强品牌,实现异军突起、后来居上的关键所在。审时度势,直面挑战,实施卷烟品牌发展战略是鲁产卷烟可持续发展的必然选择。鲁产卷烟品牌发展战略的设计和实施是一项事关鲁产卷烟未来和山东中烟长久发展的核心战略。本文分别从战略导向层面、战术操作层面和具体实施层面,为山东中烟规划、设计一个具有一定理论深度的、具有较强操作性的、较为系统完善的鲁产卷烟品牌发展战略以及实施该战略的具体的实施设想,明确提出了聚焦精力发展“泰山”品牌以及基本的战略愿景、品牌定位、战略原则、目标任务,提出了加快实施资源整合战略、创新集成战略、精准营销、品牌形象再造四大战略,并从加强组织领导,坚定品牌发展信心和全面提升组织领导能力、原料保障能力、创新发展能力、品牌竞争能力、市场营销能力、文化传播能力等7个方面提出了确保鲁产卷烟品牌发展战略的具体实施意见和工作措施,实现“泰山”品牌的超常规、跨越式发展,抢占发展制高点,在未来市场竞争中占据一席之地。