伴随着通信技术的发展和应用,人们需求的多样化和个性化,通信业务从传统的语音业务发展为移动数据业务。同时,通信运营商之间的竞争转变为通信产业价值链之间的竞争。因此,通信运营商如何领导以自身为核心的通信产业价值链,选择何种纵向控制结构,达到通信运营商和整个产业价值链利润最大化,是当前通信产业的重要关注课题。本文以3G通信时代为研究背景,以通信运营商的竞争转变为研究的方向,2G时代通信运营商之间的竞争转变为3G时代通信产业价值链之间的竞争,即通信运营商之间竞争转变为以通信运营商为核心的相关产业价值链的竞争。文中首先对通信产业的发展历程和已有的研究成果作了总结和回顾,分析了我国通信产业发展的基础和动力,也推导了每个时期发展的局限性和不断改革前进的发展要求。通信运营商为了在未来的市场里更好的发展和获得更多的利润,必须从通信产业链的领导者转变为产业链的核心领导者。同时,通信产业链上下游的服务提供商也从产业链的附属地位转变为强有力的支撑地位。而且,他们之间的合作方式也从最初的各自发展转变为互为配套的定制等形式。在整个通信产业的发展转变的大前提下,本文运用产业价值链理论、链与链竞争的理论,以及双寡头Cournot模型共同构建了两个通信运营商与两个排他性上游增值服务提供商的竞争通信服务产业价值链模型,以竞争强度、讨价还价能力和运营成本为本文的重点讨论元素,通过对通信服务产品竞争强度、运营商的议价还价能力和运营成本差异的讨论,运用数理工具,探讨了它们对运营商纵向控制结构选择的影响,甚至对整个通信产业链的最终收益的影响。并基于产业价值链绩效,讨论通信运营商在不同的情形下的纵向结构选择问题。