随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高,我国的建筑业也开始蓬勃发展,自从我国加入wTO后,国内建筑市场的竞争更加激烈,为了加快与国际市场的对接,中国承包商以较低的劳动力成本和优质的工程施工技术开始在国际建筑舞台上崭露头角,同时也给与其密切相关的铝门窗、建筑幕墙行业带来了无限的发展商机,中国的建筑幕墙企业主动的参与国际分工,大胆的开展跨国经营,不断的承包国际工程。但是由于我国的建筑幕墙企业实力较弱,参与国际工程项目的时间较短,在这项充满不确定性和影响因素较多的高风险行业中,想取得成功还面临着诸多困难。因此必须加强对国际工程项目的风险管理,才能在国际幕墙市场上立于不败之地。本文在阅读大量参考文献的前提下,以国际项目风险管理理论为基础,根据我国幕墙行业发展的过程,及现行的管理体制为依据,剖析国际幕墙行业实施项目风险管理的特性,从国际幕墙行业中面临的技术风险、投标合同风险及其它风险三个角度出发,对本人所在的沈阳远大幕墙公司作为研究对象,实施项目风险管理,用头脑风暴法对国际幕墙工程所存在的风险进行识别,用德尔菲发放问卷的形式确定风险评估值进行风险再识别,然后用层次分析法进行风险分析,最终得出技术人员的设计水平,投标合同,工程进行中的统筹安排等因素是影响国际幕墙项目的主要风险,并采取有针对的应对措施,如：提高设计人员的业务水平；统筹合理的安排计划；完善合同细则,加强合同管理；培养风险意识等。然后从生产效率、经济效益、客户评价三个方面对其进行监控,经过两年项目风险管理的实践观察,取得良好的效果。因此,在国际幕墙行业中实施项目风险管理是行之有效的。