医药行业对于每个国家和社会来说,都是国民经济中不能缺少的重要组成部分。在世界贸易中,具有无限潜力的医药行业成为贸易额增长最快的产业之一,是现代人们生活中必不可少的行业,因此医药行业的发展受到了社会、企业和政府等多方的高度关注。医药行业在蒙古国依然处于萌芽时期,相较国际先进水平存在一定的差距。本文综合运用了战略管理的相关理论,并且采用了外部环境分析法(PEST分析法)、"波特五力模型"分析法以及SWOT分析法等常用研究分析方法,结合蒙古国的医药行业的现状,分析蒙古国莫尼斯帕尔木制药有限公司目前在发展中的战略选择和实施。最终得出了莫尼斯帕尔木制药有限公司应该继续保持自己在国内医药行业龙头老大的战略定位,在战略实施过程中更适合由企业统一领导制定和规划,对目前公司所面临的落后发展模式不断进行更新的革命型战略模式。同时本文为蒙古国莫尼斯帕尔木制药有限公司的持续健康稳定发展提供意见和建议,即提高企业运营管理效率、创新企业管理体制和机制、不断开发具有特色的传统蒙古民族医药药品、持续推进和加强品牌建设的意识和力度、注重企业信息化、现代化、规模化和集约化建设等。最后,也希望本文能够为蒙古国国内的中小企业尤其是医药行业领域的企业在发展战略分析以及战略布局等方面起到经验借鉴和帮助。